Баронов Владимир

Профиль

Город:
Москва
Возраст:
51 год

Модератор
D.10. Управление контентом и знаниями
Компетенции
D.10. Управление контентом и знаниями
Опыт работы эксперта

С 2007 по 2018: внедрение и совершенствование процессов обмена знаниями в интересах Группы компаний ЛУКОЙЛ.

В настоящее время проект охватывает компании и подразделения добычи, нефтепереработки, сбыта, энергетики, HR, финансовые службы и ряд других.

За время проекта создана и развивается методология управления знаниями, собственная ИТ-инфраструктура поддержки процессов обмена знаниями. Основной упор в настоящее время делается на ориентации существующих сетевых групп на достижение экономического эффекта. В переработке такой эффект был получен уже к концу 2007 года. Согласно пресс-релизу ОАО «ЛУКОЙЛ» от 19.10.2010 года экономический эффект от обмена знаниями в нефтепереработке и нефтехимии составил $200 млн.

В процессе работы были установлены тесные рабочие связи с ConocoPhillips, чья система обмена знаниями признана одной из лучших среди крупнейших нефтяных компаний мира и является составным элементом системы повышения эффективности бизнес-процессов компании. В 2007 и 2008 году в рамках рабочих визитов в ConocoPhillips принимал участие в ежегодных конференциях руководителей сетевых групп ConocoPhillips, а также знакомился с их подходом в рамках программы операционной эффективности (Operational Excellence).

Задачами проекта в добыче в настоящий момент можно считать:

— Обеспечение полной поддержки проекта на уровне руководства БС «Геологоразведка и добыча»

— Построение на базе обмена знаниями системы повышения эффективности процессов

— Более полная интеграция работы сетевых групп в инновационные процессы, активное вовлечение внешних партнеров: от компаний-производителей до сетей внешних экспертов, венчурных фондов и учебных учреждений

— Запуск системы контроля ключевых показателей деятельности для каждой сетевой группы

— Интеграция обмена знаниями с HR процедурами компании (связь с оценкой, профессиональным ростом, мотивацией: выявление высокопотенциальных сотрудников и создание стратегии их развития)

— Активное выявление и вовлечение экспертов по ключевым направлениям, расширение числа участников процессов обмена знаниями (с сотен до тысяч).

— Дальнейшее развитие ИТ-инфраструктуры проекта с целью расширения функциональности и обеспечения подключения пользователей из любой точки мира.

Роль в проекте: руководитель рабочей группы по обмену знаниями общекорпоративного проекта «Создание системы управления знаниями».

В Upstream проект развивается в сторону решения двух основных задач: операционная эффективность производственной деятельности и внедрение новых технологий.

* 2012: Разработка Концепции создания и внедрения единой системы управления научно-производственными проектами ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Концепция принята Заказчиком в 2012 году.

Суть ЕСУНПП – создание интегрированного решения по управлению инженерными данными и документацией, создание базы типовых решений, стандартизация, унификация и интеграция используемых САПР в соответствии с требованиями по форматам обмена данными.

ЕСУНПП базируется на результатах анализа системы управления проектами компании WorleyParsons, на результатах внутреннего проекта по созданию единой базы трехмерных моделей для Upstream, а также на результатах анализа методологии управления капитальными проектами ConocoPhillips.

Роль в проекте: руководитель проекта.

* 2011 – 2012: Участие в проекте создания Интегрированной системы управления проектами капитального строительства.

Проектная методология разрабатывается совместно с WorleyParsons, одной из крупнейших мировых инжиниринговых компаний. На сегодня методология активно используется зарубежных подразделениях ЛУКОЙЛ, а также адаптируется для управления крупными капитальными проектами в области добычи российского блока.

В основе системы лежит фазовый подход, в котором первые фазы определяют максимальную ценность всего проекта. В рамках проекта разрабатывалось более 2500 планов, процедур, форм, шаблонов и т.п. для 200 процессов, сгруппированных в 27 функциональных областей.

Роль в проекте: эксперт по работе с извлеченными уроками, созданию системы непрерывных улучшений, бенчмаркингу, формированию ИТ-архитектуры.

* 2007: Впервые формализована прикладная ИТ-архитектура для геологоразведки и добычи, а также для переработки. Определены и согласованы с бизнесом ключевые направления развития решений для достижения существующих бизнес-целей. Выделенные приоритетные проекты находятся в настоящее время в стадии реализации.

Роль в проекте: руководитель проекта.

* 2005-2006: совершенствование организационной структуры ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» с целью создания сервисно-ориентированной компании.

ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ создавался путем перевода и объединения всех ИТ-подразделений компаний Группы ЛУКОЙЛ в рамках одного юридического лица. Целью работы ставилось повышение эффективности Общества в части оказания услуг компаниям Группы. Входными условиями явилась ИТ-стратегия, разработанная в 2004 году совместно с Gartner. В качестве базовых моделей были приняты eTOM, — как наиболее полная модель деятельности сервисной компании, и ITSM, — как один из стандартов по оказанию ИТ-услуг.

В процессе работы были разделены подразделения, занимающиеся развитием и поддержкой решений и инфраструктуры, а также сформирован блок менеджеров, координирующих реализацию стратегических проектов, и менеджеров по работе с клиентами. Структура Общества введена в действие с 1.01.2007 года.

Роль в проекте: руководитель проекта. Формально, был приглашен в Общество именно для реализации данного проекта.

* 2004-2005: разработка концепции и запуск пилотного проекта по созданию «единой точки доступа» к услугам всех компаний группы «Система телеком».

В ходе проекта впервые была реализована возможность доступа к услугам любой телекоммуникационной компании через единый портал услуг и расчетов за них через универсальную платежную карту. Прототип системы был продемонстрирован в ходе выставки «Связь-Экспокомм-2005».

Роль в проект: участник со стороны ООО «Система Телеком».

* 1997-2008: Для программ обучения ряда компаний разработаны учебные курсы по следующим направлениям: MRPII, ERP, управление ИТ на современном предприятии, управление знаниями. Данные курсы читались в рамках различных учебных программ, включая программы MBA и MBI.

Роль в проекте: полная разработка учебных курсов «с нуля», преподавание их в составе ряда программ.

Дипломы пользователя