Комментарии - Аншина Марина (1)

Аншина Марина прокомментировала → 4 горячих и 4 холодных тренда управления проектами 14 августа 2020 в 21:54

1. Инструменты совместной работы. Известны давно и также давно активно используются, особенно в управлении ИТ-проектами.
Ещё в прошлом веке один из лучших Брокеров объектных запросов ORBACUS был создан командой из 27 разработчиков из разных стран мира, которые никогда не встречались вживую. Карантин многих подтолкнул использовать их ещё активнее - не больше.
2. Встречи. Приобретают новые формы. На карантине общаться с коллегами стала даже больше.
3. Компетентность. Аплодирую этому тренду. Но тут тоже по-моему влияние карантина косвенное. Просто проекты стали настолько сложными, что без неё их не сделаешь. И все больше народу стало это понимать.
4. Руководитель проекта. Как известно, демократия весьма опасна. Даже в гибких методологиях, демократичность которых прописана в Agile Manifesto, есть лидеры. Например в Скраме, друхголовая система, состоящая из технического лидера и лидера организационного. Прозрачность при этом никто не отменял, потому что РП вовсе не должен утаивать состояние дел.
5. Важность. Тут тоже не все от ковида. Потому что социальные вопросы ещё до него волновали молодое поколение. И это здорово.
6. Свобода. Странно, почему это новый тренд. Флаг reuse (повторного использования) уже давно высоко поднят в области управления ИТ-проектами и присутствует практически во всех стандартах и методиках (TOGAF, ИСО/МЭК 12207 и т.д.).
7. Лидерство. Тут тоже нет ничего нового. В e-СF - это отдельная компетенция,присущая в частности РП. И тоже, где только это лидерство не упоминалось.
8. Часы работы. С появлением мобильности, ещё до массовой удаленной работы, часы работы становятся анахронизмом.
Так что мне не кажутся эти тенденции действительно значимыми. Надо наверное написать, как это видится.
0